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收回食品工業(yè)公司的王總委托一項50萬元的債務(wù)催收業(yè)務(wù)

討債公司案例：一家食品工業(yè)公司的王總委托討債公司進行一項50萬元的債務(wù)催收業(yè)務(wù)，這是一個非常困難和典型的債務(wù)糾紛。

這是常見的，因為在這種情況下，債權(quán)關(guān)系是明確和決定性的，包括業(yè)務(wù)交付憑證、財務(wù)報表和還款協(xié)議。

這非常困難，因為債務(wù)人沒有進行破產(chǎn)清算，而且一家新公司已在另一個城市重新注冊。

老公司沒有資產(chǎn)和貴重物品，而新注冊的同一法定代表人的蘇州新公司生意興隆，僅經(jīng)營幾年資產(chǎn)就超過數(shù)億元；第二點是，王總的債權(quán)關(guān)系已經(jīng)超過8年，存在嚴(yán)重的及時性問題；第三，債務(wù)人是著名的大型企業(yè)，老板欠了一大筆債，去了蘇州。

在蘇州發(fā)展很快，很快成長為大型企業(yè)集團和地方保護品牌企業(yè)；四是企業(yè)老板在全國有200多個債權(quán)人，債務(wù)高達(dá)2億多。

因此，企業(yè)專門設(shè)立了所謂的“債務(wù)清算辦公室”來處理收債人，專門用于處理當(dāng)?shù)貍鶛?quán)人和收債人。

在當(dāng)?shù)卣谋Ｗo和強大的經(jīng)濟實力下，企業(yè)的老板軟硬兼?zhèn)?，對所有債?quán)人都采取“拖延”的方式，不管是否可行。

因此，王總曾委托深圳和蘇州的多家商業(yè)調(diào)查公司進行協(xié)調(diào)和恢復(fù)，并鑒于對方的實力、權(quán)力和背景而放棄。

討債公司接到這項業(yè)務(wù)后，冷靜分析，反復(fù)考慮對方的弱點和弱點，改變工作模式和追債策略，避免與蘇州總部對抗，從幾個相對薄弱的分支機構(gòu)做起，從企業(yè)集團旗下的幾個分支機構(gòu)做起。我們找到了這個組織的一個分支。

通過攻關(guān)，軟硬兼施，多次說服分公司總經(jīng)理，我們得到了分公司總經(jīng)理的簽名，我們再次確認(rèn)了債權(quán)關(guān)系，首先解決了債務(wù)的及時性問題。

隨后，討債公司找到了與王總關(guān)系相對融洽的負(fù)責(zé)人。

通過負(fù)責(zé)人的溝通，它能夠與集團總裁和“債務(wù)清算辦公室”負(fù)責(zé)人進行協(xié)商。

企業(yè)集團總裁和“清債辦”負(fù)責(zé)人不得不再次與我們妥協(xié)并簽署還款協(xié)議，并在分行總經(jīng)理簽署并批準(zhǔn)債務(wù)關(guān)系以及內(nèi)部高層斡旋的情況下履行還款義務(wù)。在王總經(jīng)歷了許多挫折，花了很多錢之后，欠了八年的債務(wù)終于得到了解決。