鋼企必須盡最大努力爭取鋼價(jià)穩(wěn)定回升

今年前三個(gè)月，我們在“嚴(yán)冬”中似乎感受到有一小股暖風(fēng)吹來。從去年12月下旬開始，鋼材價(jià)格逐步回升，鋼材價(jià)格指數(shù)從54.48最低點(diǎn)走出來，1月末上升到57.6點(diǎn)，2月末上升到60.04點(diǎn)，3月末上升到68.87點(diǎn)。開始時(shí)上升較平穩(wěn)，中間多次波動，波動周期也短，隨著鋼價(jià)回升，進(jìn)口礦價(jià)也波動回升，礦價(jià)上升幅度雖然有時(shí)高于鋼價(jià)，但相互吻合度比過去有了大的改觀。鋼價(jià)回升使鋼廠效益有所好轉(zhuǎn)，普遍反映效益略好于去年四季度，但還趕不上去年上半年，趕不上去年上半年的原因是鋼價(jià)仍低于去年同期，1月份同比低500多元/噸，2月份同比低400多元/噸，3月份同比還低300多元/噸，所以同比還是增虧的。

保持鋼材方管價(jià)格穩(wěn)定回升是增效益的前提，保持鋼價(jià)穩(wěn)定回升要先把市場秩序穩(wěn)住。不要再競相降價(jià)，大鋼廠要帶頭，先從自己做起，然后是加強(qiáng)監(jiān)督。加強(qiáng)新聞單位、協(xié)會、企業(yè)和社會監(jiān)督作用，積極努力構(gòu)織線索舉報(bào)體系，積極配合執(zhí)法部門執(zhí)法，在執(zhí)行《價(jià)格法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《環(huán)保法》方面，體現(xiàn)出力度和公平。鋼協(xié)和鋼協(xié)的法律事務(wù)分會和企業(yè)法律顧問要積極參與這方面的工作，讓低價(jià)傾銷鋼材的企業(yè)付出代價(jià)，讓非法生產(chǎn)，非法經(jīng)營的企業(yè)付出代價(jià)。

繼續(xù)深入開展降成本工作。保鋼價(jià)和降成本是增效益的兩個(gè)主動輪，財(cái)務(wù)和價(jià)格工作要在這兩個(gè)主動輪上做足工作。降成本首先要緊緊抓住要素成本，各企業(yè)影響效益的要素成本要列出清單，在大宗原燃料的采購成本上，特別是進(jìn)口鐵礦石的采購價(jià)格，過去我們吃過大虧，雖然現(xiàn)在市場倒逼向合理回歸，但進(jìn)口礦博弈仍在持續(xù)，這要專門研究。

降成本要按照財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——鋼鐵行業(yè)》統(tǒng)一成本費(fèi)用的核算口徑和方法，在生產(chǎn)經(jīng)營和各個(gè)環(huán)節(jié)開展以提高效益為目的成本對比研究，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、節(jié)能降耗、勞動生產(chǎn)率提高、產(chǎn)品銷售、物流、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等各方面，以此口徑“對標(biāo)挖潛”，各流程、各環(huán)節(jié)的成本控制，不是以成本最低為目標(biāo)，而是以綜合效益最大為目的。

要繼續(xù)深入開展“對標(biāo)挖潛”活動。鋼鐵行業(yè)開展“對標(biāo)挖潛”活動是工業(yè)行業(yè)中開展最早的，取得的成效也比較大，各企業(yè)都很重視，積累了經(jīng)驗(yàn)，正向更深、更廣、更細(xì)推進(jìn)，有的企業(yè)還與國外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)。在抓住降低要素成本的基礎(chǔ)上，要建立“系統(tǒng)成本”的概念、“全成本”的概念，要進(jìn)行由表觀成本向深度成本的轉(zhuǎn)變，要全過程、多方位地開展，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)方面，最終體現(xiàn)在企業(yè)綜合效益上。

這三個(gè)月有的企業(yè)開始減虧，有的持平或開始盈利，虧損面減少，但全行業(yè)虧損的局面還沒有改變，1-2月又虧損114億元。大家也分析了鋼價(jià)回升的原因，一是因?yàn)殇搩r(jià)已低得不能再低了，該回頭了；二是各種預(yù)期和國家利好政策，以及去產(chǎn)能等信號的正面影響；三是鋼材經(jīng)銷商消沉了幾年認(rèn)為該伸伸手了，著手補(bǔ)庫，社會庫存增加。鋼廠對此還比較謹(jǐn)慎，一是直接用鋼的行業(yè)需求增加還不十分明朗；二是鋼價(jià)略有回升，很擔(dān)心鋼產(chǎn)量增加和進(jìn)口礦價(jià)上漲的惡性循環(huán)重演。因此，全行業(yè)對鋼價(jià)回升都要保持冷靜和謹(jǐn)慎的態(tài)度，雖然有了利好因素，但供大于求的基本面沒有變，而且，今年的鋼材出口量下降的可能性較大。所以，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心是價(jià)格能否穩(wěn)住和產(chǎn)量能否控制住，必須盡最大努力爭取鋼價(jià)穩(wěn)定回升。

增效益要防風(fēng)險(xiǎn)。要防范市場風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。“防風(fēng)險(xiǎn)”的重點(diǎn)是加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，要警惕虧損額大于折舊背后嚴(yán)重的失血問題，資金鏈保障問題。目前行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)上升到70%，進(jìn)入行業(yè)警戒線，有的還更高，資金緊張帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用也上升到974億元。企業(yè)面臨著貸款不予增量、續(xù)貸困難和抽貸等問題，要用好鋼材價(jià)格指數(shù)、鐵礦石價(jià)格指數(shù)及其對標(biāo)，在銷售和采購中保盈利，�，F(xiàn)金流。要充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司的作用，這些年，財(cái)務(wù)公司為企業(yè)解決了很多問題，要依靠它解決大問題。

方管